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    地域分布
    转让趋势
    混改企业数量行业分布
    混改企业数量行业分布
    引资金额分布
    引资金额分布
    引资金额股权占比分布
    引资金额股权占比分布
    项目编号 地区 标的热点 转让底价
    G32018BJ1000610-2 成都地润置业发展有限公司51%股权 让渡控股权 104224.6816万元
    G32019BJ1000278 中盐安徽红四方肥业股份有限公司3000万股股份(占总股本的20%股权) 引入战投 14350.91万元
    G32019BJ1000269 北京华云星地通科技有限公司37.3%股权 引入战投 11700.23万元
    G32018BJ1000789-3 中钢集团金信咨询有限责任公司55%股权 让渡控股权 4856.968万元
    G32018BJ1000784-3 中钢招标有限责任公司65%股权 让渡控股权 13552.4272万元
    G32018BJ1000472-5 中钢集团天津地质研究院有限公司90%股权 让渡控股权 450.00万元
    G32019BJ1000048-2 连云港板桥中联水泥有限公司50%股权 让渡控股权 1469.27万元
    G32019BJ1000152 普天新能源有限责任公司2.764%股权 新能源 8292.00万元
    G32019BJ1000151 普天新能源有限责任公司21.265%股权 新能源 63795.00万元
    G32019BJ1000150 普天新能源有限责任公司30.971%股权 新能源 92913.00万元
    G32019BJ1000114 中国华粮物流集团柳州中转库有限公司80.35%股权 让渡控股权 949.88163万元
    G32019BJ1000193 大唐乡城唐电水电开发有限公司41%股权 新能源 30277.34万元
    G32018BJ1000923 广州要玩娱乐网络技术股份有限公司1250万股股份(占总股本的25%股权) 引入战投 25000.00万元
    G32018BJ1000920 慕华成志教育科技有限公司11.92%股权 互联网+ 8147.00万元
    G32018BJ1000895 北京华大领创智能科技有限公司20%股权 引入战投 602.84万元
    G32018BJ1000893 中粮数字健康科技(北京)有限公司25%股权 大数据 588.5675万元
    G32018BJ1000574 温州国科恒泰医疗科技有限公司40%股权 引入战投 4.056万元
    G32018BJ1000410 大长江环境工程技术有限责任公司21%股权 节能环保 394.80万元
    G32018BJ1000397 艺生活(北京)电子商务有限公司8.25%股权 引入战投 2337.50万元
    国有企业改革

    国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。

    国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段 。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物,本质上是生产力与生产关系的相互作用,符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度,增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益。

    2018年10月,全国国有企业改革座谈会在北京召开,会议传递出多个重要改革信息。其中,“伤其十指不如断其一指”“一个行动胜过一打纲领”“改革乘数效应最大”等提法令人耳目一新,耐人寻味。下一步,国企改革部署将紧扣重点,务求实效。

    在实践层面,新启动的国企改革“双百行动”正紧锣密鼓推进,新一批国有资本投资公司试点有望尽快推出。种种信号显示,深化国企改革将重拳出击,有望取得突破性进展。

    清科研究中心参与国企改革业务

    清科研究中心在国企改制类项目中,着力从宏观经济和国家政策的角度出发,深入分析企业现状,明确战略定位、业务发展方向,从最大化实现资源导入和战略协同的角度,为客户提供从规划到实施、从方案设计到资源对接的整体服务方案,配合客户完成改制立项方案的申请、推进和汇报工作,并可扮演财务顾问的角色,为客户做投资人对接服务,同时辅助企业实施战略投资人及员工持股等具体操作落地。

    部分案例介绍:

    2014年,清科研究中心为中国电子信息产业集团有限公司旗下二级投资控股平台提供了改制方案服务?;诟猛犊卦诩拍诘恼铰远ㄎ?,考虑到存量资产后续资本运作、产业布局和新业务搭建的需求,设计了引入多家具有强战略协同的投资人和一个员工持股平台的方案。另外,通过巧妙地结合其他金融产品,为员工持股平台的一次性到位实现了资金募集的作用。

    2015年,清科研究中心为中国电信集团旗下某项目基地提供了改制方案设计及引战服务。该基地为电信旗下专注于音乐运营服务的板块,执行团队通过分析国内外音乐产业的发展现状,产业链各环节的竞争态势,结合该基地当下的资源背景和产品服务水平,综合设计出一套旨在通过引战强化其产品核心竞争力和上游资源导入的改制方案,并为其引荐了相关的资本方。

    2017年,清科研究中心为江西省某市级国资创投公司提供了关于国企混改的专题研究。通过深入了解内部发展现状,明确其混合所有制改革的可行性及必要性,借鉴行业内混改成功案例的先进模式与经验,制定了该创投公司的混合所有制改革方案,为公司后续混改工作的进行形成战略指引。

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